Запускаем
Стартапы
Как собрать команду суперзвезд для стартапа
Собрать правильную команду для стартапа - это только полдела. При подборе команды для стартапа важно не только нанять правильных сотрудников, но и развить эффективную динамику в команде. Основателям стартапа следует сосредоточиться на качестве, а не на количестве. Одной из главных целей, которую им нужно достичь, является нахождение людей, разделяющих их устремления и страсть.
Мы подобрали для вас несколько ценных советов и лучших практик о том, как выбрать самых квалифицированных членов команды для вашего стартапа.
Выбор соучредителя
Стоит ли идти в одиночку или искать соучредителя? В конечном счете, все предприниматели сталкиваются с этим вопросом.
Поиск наиболее квалифицированного специалиста может сыграть решающую роль в успехе вашего стартапа.
При выборе соучредителя имейте в виду, что он должен обладать навыками, дополняющими ваши, и быть способным поддерживать вас в сохранении фокуса и мотивации.. Кроме того, так как немногие успешные компании были основаны одним человеком, инвесторы обычно предпочитают финансировать команду соучредителей, а не одного предпринимателя.
Команда соучредителей будет проводить много времени вместе, поэтому важно, чтобы между ними была правильная химия. Рассмотрите ваше партнерство как брак в деловом мире..
Итак, каким образом вы приступаете к этому?
-
В первую очередь, выявите пробел в своем бизнесе. Будь то конкретный процесс или целый сектор деятельности, найдите человека, который обладает экспертизой, необходимой для вашего стартапа. Взаимное дополнение - вот ключ к успеху. Отличным примером дополнения соучредителей являются основатели Intel, Гордон Мур и Боб Нойс. Мур обладал знаниями в области химии, в то время как Нойс обладал опытом в физике.
-
Для поиска соучредителя начните с тех, кого вы уже знаете. Ваш личный круг общения - отличное место, чтобы найти потенциальных соучредителей. Иногда стоит рассмотреть партнерство с теми, с кем вы уже работали, так как вы знакомы с их работой и этикой, что облегчает построение взаимного доверия и уважения.
-
Далее, поделитесь своими идеями с этим человеком. Ваш соучредитель должен разделять вашу страсть и приверженность к созданию революционного стартапа. Создание успешной компании требует многолетней приверженности, поэтому наличие преданного соучредителя является неотъемлемым условием. Основатели Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин, разделяли общую цель - улучшение способа поиска информации в интернете. Питер Тиль, Илон Маск и Макс Левчин хотели создать лучший способ осуществления платежей, что привело к созданию PayPal.
Если вы нашли того, кто соответствует всем этим критериям, у вас есть сильный соучредитель.
Вот еще несколько важных аспектов, которые следует учесть:
-
Поддерживайте постоянную коммуникацию: стартапы всегда представляют собой непростой путь, поэтому приложите дополнительные усилия, чтобы вы и ваш соучредитель знали, как быстро разрешать конфликты.
-
Получайте доступ к лидерам рынка, влиятельным личностям и ресурсам. Наличие соучредителя с обширной сетью контактов будет только способствовать вашему предприятию.
-
Выбирайте партнера, который находится поблизости и готов вместе с вами взять на себя бремя предпринимательской суеты. Создание компании с партнером, находящимся вдали, никогда не будет оптимальным вариантом.
Выбор команды сотрудников
Помимо выбора подходящего соучредителя, вам определенно понадобится команда преданных людей для управления маркетингом, операциями и развитием бизнеса. Вы можете начать формировать команду, следуя этим шагам:
-
Во-первых, определите пробелы в вашем стартапе и необходимые навыки для их заполнения.
-
Во-вторых, начните набор сотрудников. Укажите как можно более точно требуемые навыки, чтобы обеспечить найм идеальных кандидатов.
-
В-третьих, во время интервью задавайте кандидатам вопросы об их опыте. Собирайте информацию о ежедневных задачах кандидатов на предыдущих местах работы, конкретных кейсах и их роли в разработке продукта или услуги.
Ответы на вопросы интервью помогут вам понять две вещи:
-
Обладают ли они необходимыми навыками и квалификацией для вашего стартапа?
-
Могут ли они интегрироваться в культуру стартапа?
Вот несколько советов, которые следует учесть:
-
Ищите сильных членов команды, которые умеют решать проблемы и справляться с препятствиями.
-
Наймите консультантов, способных решать конкретные проблемы, заинтересованных и мотивированных с самого начала. Предложите им долю в компании. Так вы с одной стороны покажете свое уважение и доверие, а с другой сможете повысить стоимость вашего стартапа.
Чего следует избегать при формировании команды
Иногда создание правильной команды может быть сложным. В процессе набора сотрудников мы можем допускать ошибки, привлекая неподходящих людей.
Это может иметь негативное влияние на стартап. Вот несколько советов, которые помогут минимизировать риски:
-
Высокая должность и опыт потенциального члена команды могут не соответствовать потребностям вашего стартапа.
-
Убедитесь, что потенциальные сотрудники видят общую картину. Они должны не только понимать свою роль в вашем стартапе, но и оставаться вовлеченными и заинтересованными.
-
Создавайте уважение среди всех членов команды, но не идите на компромисс.
-
Высказывайтесь, когда что-то идет не так, и обсуждайте эти вопросы. Эта практика поможет избежать серьезных разногласий или даже расколов в будущем.
-
Члены команды стартапа могут находиться по всему миру. Поэтому коммуникация является крайне важной для поддержания единого подхода команды.
-
Стартапы динамичны и требуют быстрых способов коммуникации, поэтому будьте готовы быть гибкими и использовать любой инструмент, чтобы быть на связи с членами вашей команды.
-
По мере роста вашего стартапа, он пройдет через разные этапы развития. Научитесь определять эти этапы, чтобы найти правильного человека для выполнения новых задач.
-
У вас может быть идея на миллион долларов, но если динамика в вашей команде ослаблена, ваш стартап будет под угрозой разрушения.
Помните, что у вас все должно быть под контролем, поэтому берите инициативу в свои руки и собирайте команду суперзвезд стартапа.
Источники финансирования
стартапа
Создание и управление успешной компанией требует значительных средств. Каждому стартапу потребуются компьютеры, сотрудники и офисные помещения, поэтому все основатели стартапа должны выяснить, где взять финансирование. Существует несколько видов финансирования, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:
Самофинансирование (бутстрэппинг)
Большинство предпринимателей самостоятельно финансируют свои предприятия либо за счет личных сбережений, либо за счет дополнительного дохода.
Преимущество: У вас есть автономия и вам не нужно отказываться от доли в вашей компании.
Недостаток: Вы ограничены своими личными средствами, что может помешать вам расти так быстро, как вам нужно.
Личные связи
Обращение к семье и друзьям за средствами — это распространенный способ собрать первоначальный капитал для вашего стартапа.
Преимущество: Может быть легко убедить людей, которых вы знаете, вложить деньги в ваш проект.
Недостаток: Ваши личные отношения могут быть подорваны, если ваш стартап потерпит неудачу или не будет работать должным образом.
Краудфандинг
Платформы для сбора средств изменили ситуацию на рынке стартапов и теперь являются чрезвычайно популярным вариантом сбора средств.
Преимущества: Хорошая краудфандинговая кампания также является стратегией связей с общественностью. Участники могут поделиться вашей кампанией в социальных сетях, повышая осведомленность аудитории. Еще одна хорошая идея — использовать процесс краудфандинга, чтобы получить отзывы потребителей о вашем продукте или услуге.
Недостатки: У краудфандинга низкие входные барьеры, а это означает, что почти каждый стартап может претендовать на запуск краудфандинговой кампании. Следовательно, сложно выделиться среди всех других компаний и убедить потенциальных инвесторов в ценности вашего проекта. Кроме того, ваша корпоративная и личная конфиденциальность будет ограничена, что поставит под угрозу будущее вашего предприятия.
Гранты
Вы можете подать заявку в ряд различных органов, таких как правительственные, некоммерческие или другие, при условии, что ваше предприятие принесет пользу сообществу.
Преимущество: Получение гранта может способствовать укреплению общественного имиджа вашей компании посредством освещения в СМИ, общественных мероприятий или молвы.
Недостаток: Подать заявку на грант, не говоря уже о том, чтобы получить его, сложно, так как существует множество нормативных и юридических ловушек. Поэтому вполне возможно, что ваши затраты времени, усилий и денег никогда не окупятся.
Кредиты
Вы можете обратиться в финансовое учреждение или местное агентство развития, чтобы подать заявку на кредит. Однако вам нужно будет доказать жизнеспособность вашего проекта, представив последовательный и реалистичный бизнес-план, финансовые отчеты и другие документы.
Преимущество: Вам не нужно отказываться от контроля или доли в бизнесе.
Недостатки: Поиск готового кредитора с подходящими условиями может занять много времени. Кроме того, вам придется платить проценты.
Ангелы-инвесторы
Это люди, которые инвестируют или ссужают часть своего личного состояния — обычно от 25 000 до 1,5 млн долларов.
Преимущества: Поскольку любой, кто зарабатывает 200 000 долларов в год или имеет активы на 1 миллион долларов, может претендовать на статус ангела, вам может быть легче найти его, чем записаться на прием в фирму венчурного капитала. И ваш ангел может призвать своих друзей присоединиться к ним; веб-сайты, такие как AngelList Равиканта, формализуют этот эффект.
Недостаток: Сеть бизнес-ангелов очень широка, и основателям стартапов может быть трудно найти подходящего человека, который поможет им запустить предприятие.
Акселераторы
Акселераторы оказывают поддержку в формах, отличных от денежных средств, компаниям на ранней стадии через различные ресурсы, такие как офисные помещения и сеть контактов.
Преимущество: Подобно друзьям в общежитии для первокурсников, ваши однокурсники по акселератору будут вашими ровесниками, пока ваш бизнес работает.
Недостаток: Крайне важно тщательно выбирать акселератор, с которым вы хотите работать. Так как их много, вам следует провести тщательное исследование, чтобы понять, какой из них лучше всего ускорит рост вашего стартапа.
Венчурный капитал
Несмотря на широко распространенное мнение, что концепция стартапа быстро превращается в фирму венчурного капитала, это далеко не так. Венчурные капиталисты, как правило, инвестируют в более зрелые предприятия, а не в компании на ранней стадии.
Преимущество: В дополнение к наличным деньгам, хорошая фирма венчурного капитала будет давать советы, рекомендации и знакомства с другими влиятельными людьми в вашей отрасли.
Недостатки: Чрезвычайно сложно получить инвестиции от венчурного фонда. Кроме того, выбранный вами венчурный капитал может просто не подойти. Вам нужно знать, есть ли у инвесторов большой опыт работы или они могут связать вас с теми, у кого он есть. Отзывы других учредителей, которые финансировались фирмой, также были бы ценны.