Развиваем
Проекты
Этапы развития стартапа: пошаговое руководство
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Мы гарантируем, что ваш продукт будет идеально вписан в рыночное пространство благодаря проведению тщательного маркетингового исследования, анализу конкурентов и созданию привлекательного имиджа вашего бренда. Мы уделяем особое внимание рассказам о ценностях компании, чтобы ваше видение и решения, которые вы предлагаете клиентам, звучали максимально убедительно..
ПРОДАЖИ
Продажи - это тот момент, когда все усилия сливаются воедино: бизнес-модель и фреймворк, бизнес-план, презентационный материал, речь, веб-сайт, финансы, маркетинговый план, команда, корпоративная культура и многое другое. Мы - ваш единственный партнер, который поможет повысить вероятность успешного запуска стартапа.
Успех не приходит мгновенно. Возможно вы слышали множество историй о молодых предпринимателях, которые построили свои миллионные бизнес-империи к 18 годам. Однако это случается редко. Уникальная идея бесполезна, если вы не знаете как правильно ее оформить. Независимо от того, у вас оригинальная бизнес-идея или умное альтернативное решение существующей технологии или процесса, их необходимо развивать. Формальный подход определяет развитие стартапа по его жизненным циклам: начальный этап, стадия А и рост. Каждый из них включает в себя ряд работ.
Цели каждого из них таковы:
-
На начальном этапе: доказать, что стартап может масштабироваться.
-
Стадия А: инициировать процессы масштабирования.
-
Рост: создать основу для дальнейшего расширения и повышения прибыльности.
Вы можете положиться на эти три этапа или создать свои собственные стратегические этапы для вашего стартапа.
Мы разработали собственную рамочную модель для стартапов, состоящую из пяти фаз. Это простой путь от перспективной идеи к устоявшейся компании.
Этапы успешного стартапа
Чтобы добиться успеха, вы должны знать путь, по которому идете. В каждом из этих этапов следует учесть несколько важных моментов:
-
Активный поиск возможностей масштабирования. Планируйте будущее масштабирование ещё до создания работающего минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это поможет учесть дополнительные функции, над которыми вам может потребоваться работать, и спланировать инвестиции соответствующим образом.
-
Имейте бизнес-план. Работайте над своим бизнес-планом ещё на ранних этапах, чтобы вы могли представить свою идею как инвесторам, так и потенциальным партнёрам.
Документируйте все, что может быть задокументировано. Это поможет вам экономить время при развитии и росте вашего бизнеса в будущем.
1. Исследование
Мы рекомендуем, чтобы ваша команда сосредоточилась на стратегии и управлении рисками, а также имела четкое видение, разделяемое каждым членом команды. Вот два ключевых момента, которые следует учесть на этапе исследований:
-
Создайте план исследований
План должен четко указывать, что должно быть выполнено перед тем, как приступить к созданию минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это может быть как исследование рынка и конкурентов, так и опрос потенциальных клиентов.
-
Поймите свое конкурентное преимущество
Изучайте то, что предлагают ваши конкуренты, и сосредоточьтесь на том, чего у них нет. Независимо от того, насколько успешна их компания, всегда можно найти пробелы, которые можно заполнить.
2. От идеи до MVP
С момента возникновения концепции вашего будущего продукта сосредоточьтесь на его проверке. MVP - это набор необходимых функций, который позволяет вам протестировать продукт с вашей целевой аудиторией. Цель MVP заключается в оценке практического влияния вашего продукта в реальном мире, чтобы вы могли его усовершенствовать.
Вот основные шаги для создания вашего MVP:
Определите сроки:
Составьте план на основе ваших конкретных функций и размера команды. Важно также собирать отзывы клиентов и оценивать результаты, так как они так же важны, как обнаружение и устранение любых технических проблем.
Убедитесь в наличии правильной экспертизы:
Независимо от финансовых ограничений в начальном этапе, MVP является критическим. В качестве альтернативы созданию продукта внутри компании, рассмотрите возможность внешнего заказа для создания первого прототипа вашего продукта. Вы также можете нанять главного технического директора (CTO), ответственного за создание MVP. Это обычно работает для компаний с достаточными финансовыми ресурсами и продуктов, требующих специализированной технической экспертизы.
Задавайте вопросы:
Не ожидайте, что люди сами предложат вам правильные идеи. Вместо этого задавайте вопросы, на которые вам нужны ответы. Вы можете использовать короткий опрос или провести серию интервью с пользователями, чтобы получить точные отзывы. Собранные идеи будут очень полезны для дальнейшего развития вашего продукта.
3. Привлечение внимания
На этом этапе вы начнете привлекать своих первых клиентов. Сосредоточьтесь на расширении клиентской базы, продолжая собирать отзывы.
Вот еще несколько советов, которые стоит учесть:
-
Брендинг: Придайте своему продукту уникальность, чтобы он был узнаваемым для целевой аудитории.
-
Продвижение: Чтобы привлечь клиентов, обратитесь к правильной аудитории. Выберите несколько различных каналов для продвижения.
Партнерства и рекомендации: Люди обычно больше доверяют рекомендациям, чем рекламе. Попробуйте найти тех, кто будет рассказывать о продукте или услуге, которую вы создали, всему миру.
4. Совершенствование
Если все идет хорошо, количество клиентов должно увеличиваться. Клиенты могут рассказать вам, что им нравится больше всего в вашем продукте. Воспользуйтесь их отзывами и максимально увеличьте ценность вашего продукта.
В частности:
-
Избавьтесь от функций, которые не приводят к конверсии.
-
Усовершенствуйте образ вашего бренда.
-
Больше инвестируйте в целевое продвижение.
5. Стремление к зрелости
Вы должны быть готовы принять смелые решения и проявить терпение, чтобы превратить свой стартап в зрелый и прибыльный бизнес. Невозможно достичь успеха за одну ночь, но некоторые советы могут быть полезными:
-
Исследуйте партнерства, которые могут привести к росту доходов.
-
Установите систему для измерения возврата инвестиций (ROI).
Убедитесь, что у вас есть инструменты для оценки вашего успеха - это поможет вам поддерживать положительные тенденции в будущем.
Привлечение финансирования. В зависимости от истории вашего бизнеса и текущей оценки в качестве зрелого бизнеса, вы можете рассмотреть традиционные срочные кредиты или бизнес-кредитные линии. Еще один вариант - привлечение инвесторов. Они также могут принести свои знания и опыт, которыми вы должны воспользоваться.
Резюме
В заключение, ключевые элементы развития стартапа - планирование и настойчивость. От идеи до этапов роста, проведите свой продукт через серию действий, которые помогут ему развиться. Сосредоточьтесь на достижении ожиданий клиентов, а не на устранении слабых сторон. Понимайте основы стартапа, но будьте готовы вносить изменения, чтобы превзойти конкурентов. Наконец, оценивайте все, что делаете.
Помните, что у вас есть все необходимое для успешного пути. Просто убедитесь, что вы не беретесь за то, что выходит за пределы вашей экспертизы. Воспользуйтесь услугами развития стартапа, наймите главного технолога (CTO) или проконсультируйтесь с людьми, которые уже прошли этот путь. За последние пять лет команда BVC работала с множеством стартапов в различных отраслях. Мы видели, как стартапы добивались успеха, а также видели их неудачи, и мы готовы поделиться нашим накопленным опытом. Посмотрите наши отзывы, чтобы узнать больше о том, как мы работаем.
Мы также превращаем наш опыт в полезные статьи. Не пропустите наш контент, который может помочь вашему продукту завоевать мир!
Подпишитесь на нашу рассылку, и мы будем присылать вам свежие статьи каждый месяц.
