ra mắt
khởi nghiệp
Cách xây dựng một All-Star
Nhóm khởi nghiệp
Thuê được đội khởi nghiệp phù hợp mới chỉ là một nửa trận chiến. Điều quan trọng không kém là phát triển sự năng động của nhóm. Các nhà sáng lập khởi nghiệp nên tập trung vào chất lượng hơn số lượng. Một trong những mục tiêu chính mà họ cần đạt được là kết nối với những người có chung động lực và đam mê.
Chúng tôi đã tổng hợp một số bí quyết khôn ngoan và các phương pháp hay nhất về cách chọn thành viên nhóm đủ tiêu chuẩn nhất cho công ty khởi nghiệp của bạn.
Lựa chọn đồng sáng lập
Bạn nên đi một mình hay tìm kiếm một người đồng sáng lập? Tất cả các doanh nhân cuối cùng phải đối mặt với câu hỏi này.
Việc tìm kiếm người có trình độ nhất có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của công ty khởi nghiệp của bạn.
Khi chọn người đồng sáng lập, hãy nhớ rằng họ nên bổ sung các kỹ năng bổ sung và giúp bạn tập trung và có động lực. Ngoài ra, vì rất ít công ty thành công được thành lập bởi một người duy nhất, các nhà đầu tư thường có xu hướng tài trợ cho một nhóm đồng sáng lập hơn là một doanh nhân đơn lẻ.
Nhóm đồng sáng lập sẽ dành nhiều thời gian bên nhau, vì vậy điều quan trọng là phải có phản ứng hóa học phù hợp. Hãy nghĩ về sự hợp tác của bạn như một cuộc hôn nhân trong thế giới kinh doanh.
Vì vậy, làm thế nào để bạn đi về nó?
-
Đầu tiên, xác định lỗ hổng trong doanh nghiệp của bạn. Cho dù đó là trong một quy trình cụ thể hay toàn bộ lĩnh vực kinh doanh, hãy liên kết với ai đó mang kiến thức chuyên môn đó đến với công ty mới thành lập. Bổ sung cho nhau là chìa khóa thành công. Một ví dụ điển hình về những người sáng lập bổ sung cho nhau là những người sáng lập Intel, Gordon Moore và Bob Noyce. Moore học Hóa học, trong khi Noyce có nền tảng về Vật lý.
-
Để tìm một người đồng sáng lập, hãy bắt đầu với một người mà bạn đã biết. Mạng lưới cá nhân của bạn là một nơi tuyệt vời để tìm kiếm những người đồng sáng lập tiềm năng. Đôi khi, bạn nên hợp tác với người mà bạn đã từng làm việc trước đây, vì bạn sẽ quen với đạo đức làm việc của họ, giúp bạn dễ dàng xây dựng lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau hơn.
-
Tiếp theo, chia sẻ ý tưởng của bạn với người đó. Người đồng sáng lập của bạn nên chia sẻ niềm đam mê và cam kết xây dựng một công ty khởi nghiệp đột phá. Xây dựng một công ty thành công cần nhiều năm cam kết, vì vậy việc có một người đồng sáng lập cam kết là điều cần thiết. Những người sáng lập Google, Larry Page và Sergey Brin, đã chia sẻ một mục tiêu chung, đó là cải thiện cách chúng ta tìm kiếm thông tin trên internet. Peter Thiel, Elon Musk và Max Levchin muốn tạo ra một cách tốt hơn để nhận thanh toán, dẫn đến việc tạo ra PayPal.
Nếu bạn tìm thấy ai đó đáp ứng tất cả các tiêu chí này, bạn có một người đồng sáng lập mạnh mẽ.
Dưới đây là một số điểm quan trọng khác cần xem xét:
:
-
Luôn giao tiếp: khởi nghiệp không bao giờ là dễ dàng, vì vậy hãy thực hiện thêm các bước để đảm bảo rằng bạn và người đồng sáng lập biết cách giải quyết xung đột nhanh chóng.
-
Có được quyền truy cập vào các nhà lãnh đạo thị trường, người có ảnh hưởng và tài nguyên. Có một người đồng sáng lập với mạng lưới rộng lớn sẽ chỉ có lợi cho công việc kinh doanh của bạn.
-
Chọn một người nào đó ở địa phương để tham gia vào quá trình khởi nghiệp hối hả hàng ngày: đồng sáng lập công ty với một người không ở gần không bao giờ là một lựa chọn.
Chọn thành viên nhóm của bạn
Bên cạnh việc chọn người đồng sáng lập phù hợp, chắc chắn bạn sẽ cần một đội ngũ gồm những cá nhân tâm huyết để quản lý hoạt động tiếp thị, vận hành và phát triển kinh doanh. Bạn có thể bắt đầu xây dựng một nhóm bằng cách làm theo các bước sau:
-
Đầu tiên, hãy xác định những khoảng trống trong quá trình khởi nghiệp của bạn và những kỹ năng cần thiết hoặc cần thiết để lấp đầy những khoảng trống này.
-
Thứ hai, bắt đầu tuyển dụng các thành viên trong nhóm. Hãy càng cụ thể về bộ kỹ năng càng tốt để đảm bảo rằng bạn đang tuyển dụng những ứng viên hoàn hảo.
-
Thứ ba, trong quá trình phỏng vấn, hãy hỏi ứng viên về lý lịch của họ. Thu thập thông tin về công việc hàng ngày của ứng viên trong công việc trước đây, các nghiên cứu điển hình cụ thể và vai trò của họ trong việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ.
Câu trả lời cho các câu hỏi phỏng vấn sẽ giúp bạn hiểu hai điều:
-
Họ có những kỹ năng và trình độ thích hợp cho công việc khởi nghiệp của bạn không?
-
Họ có thể hòa nhập vào văn hóa khởi nghiệp không?
Dưới đây là một số lời khuyên cần ghi nhớ:
-
Tìm kiếm những thành viên mạnh mẽ trong nhóm, những người có khả năng giải quyết vấn đề và biết cách đối phó với những trở ngại.
-
Thuê những cố vấn có thể giải quyết các vấn đề cụ thể, khiến họ gắn bó và có động lực ngay từ đầu. Cung cấp cho họ một số giá trị công bằng, thể hiện sự tôn trọng và tin tưởng của bạn, cũng như giúp nâng cao giá trị của công ty bạn.
Những điều cần tránh khi xây dựng nhóm của bạn
Đôi khi việc xây dựng đội ngũ phù hợp có thể là một thách thức. Chúng ta có thể phạm sai lầm trong quá trình tuyển dụng, đưa nhầm người vào làm việc.
Điều này có thể có tác động bất lợi cho việc khởi động. Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện để giảm thiểu rủi ro:
-
Đừng bị ấn tượng bởi một tiêu đề, giả sử rằng một nhân viên tiềm năng biết tất cả mọi thứ. Khởi nghiệp của bạn và kinh nghiệm của họ có thể không song hành với nhau.
-
Đảm bảo một nhân viên tiềm năng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh. Họ sẽ không chỉ hiểu vai trò của họ trong quá trình khởi nghiệp của bạn mà còn luôn tham gia và hào hứng.
-
Xây dựng sự tôn trọng giữa tất cả các thành viên trong nhóm, nhưng không thỏa hiệp.
-
Hãy lên tiếng khi có điều gì đó không ổn và thảo luận về những vấn đề này. Thực hành như vậy sẽ giúp bạn tránh được những khác biệt lớn hoặc thậm chí là chia rẽ trong tương lai.
-
Các thành viên trong nhóm khởi nghiệp có thể trải rộng trên toàn cầu. Do đó, giao tiếp là cực kỳ quan trọng để giữ cho nhóm trên cùng một trang.
-
Các công ty khởi nghiệp rất năng động và yêu cầu những cách giao tiếp nhanh chóng, vì vậy hãy sẵn sàng linh hoạt và sử dụng bất kỳ công cụ nào để giữ liên lạc với các thành viên trong nhóm của bạn.
-
Khi công ty khởi nghiệp của bạn phát triển, nó sẽ trải qua các giai đoạn tăng trưởng khác nhau. Hãy học cách xác định các giai đoạn này để bạn có thể tìm được người phù hợp đảm nhận các nhiệm vụ mới.
-
Bạn có thể có ý tưởng trị giá hàng triệu đô la tiếp theo, nhưng nếu đội ngũ của bạn năng động yếu kém, thì công việc khởi nghiệp của bạn sẽ bị hủy hoại.
Hãy nhớ rằng bạn đang nắm quyền kiểm soát, vì vậy hãy chịu trách nhiệm và xây dựng một nhóm khởi nghiệp toàn sao
Khởi nghiệp ở đâu
Tài trợ đến từ đâu?
Xây dựng và điều hành một công ty thành công đòi hỏi phải có nguồn vốn đáng kể. Mỗi công ty khởi nghiệp sẽ cần máy tính, nhân viên và không gian văn phòng, vì vậy tất cả những người sáng lập công ty khởi nghiệp phải tìm ra nguồn tài trợ từ đâu. Có một số loại tài trợ, mỗi loại đều có ưu điểm và nhược điểm:
Tự tài trợ (Bootstrapping)
Hầu hết các doanh nhân tự tài trợ cho các dự án kinh doanh của họ, thông qua tiết kiệm cá nhân hoặc thu nhập phụ.
Lợi thế:Bạn có quyền tự chủ và không phải từ bỏ cổ phần trong công ty của mình.
Bất lợi:Bạn bị giới hạn trong quỹ cá nhân của mình, điều này có thể ngăn bạn phát triển nhanh như bạn cần.
Mạng cá nhân
Nhờ gia đình và bạn bè gây quỹ là một cách phổ biến để huy động vốn ban đầu cho công việc khởi nghiệp của bạn.
Lợi thế:Có thể dễ dàng thuyết phục những người mà bạn biết đầu tư tiền vào dự án của bạn.
Bất lợi:Các mối quan hệ cá nhân của bạn có thể bị phá hoại nếu việc khởi nghiệp của bạn thất bại hoặc không hoạt động như mong đợi.
huy động vốn từ cộng đồng
Các nền tảng gây quỹ đã thay đổi bối cảnh khởi nghiệp và hiện là một lựa chọn gây quỹ cực kỳ phổ biến.
Thuận lợi:Một chiến dịch gây quỹ cộng đồng tốt cũng là một chiến lược quan hệ công chúng. Những người tham gia có thể chia sẻ chiến dịch của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội, nâng cao nhận thức của khán giả. Một ý tưởng hay khác là sử dụng quy trình gây quỹ cộng đồng để nhận phản hồi từ người tiêu dùng về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Nhược điểm:Huy động vốn từ cộng đồng có rào cản gia nhập thấp, có nghĩa là gần như mọi công ty khởi nghiệp đều có thể đủ điều kiện để khởi chạy chiến dịch huy động vốn từ cộng đồng. Do đó, thật khó để nổi bật so với tất cả các doanh nghiệp khác và thuyết phục các nhà đầu tư tiềm năng về giá trị dự án của bạn. Ngoài ra, cả quyền riêng tư của công ty và cá nhân của bạn sẽ bị hạn chế, ảnh hưởng đến tương lai của liên doanh của bạn.
.
tài trợ
Bạn có thể đăng ký vào một số tổ chức khác nhau, chẳng hạn như chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận hoặc các tổ chức khác, với điều kiện là hoạt động kinh doanh của bạn sẽ mang lại lợi ích cho cộng đồng.
Lợi thế:Đảm bảo một khoản trợ cấp có thể đóng góp vào hình ảnh công khai của công ty bạn thông qua phương tiện truyền thông đưa tin, sự kiện công khai hoặc truyền miệng.
Bất lợi:Việc nộp đơn xin trợ cấp là một thách thức, chứ đừng nói đến việc đảm bảo nó, vì có nhiều cạm bẫy pháp lý và quy định. Do đó, có thể khoản đầu tư về thời gian, công sức và tiền bạc của bạn sẽ không bao giờ được đền đáp.
cho vay
Bạn có thể tiếp cận một tổ chức tài chính hoặc cơ quan phát triển địa phương để đăng ký vay. Tuy nhiên, bạn sẽ cần chứng minh tính khả thi của dự án bằng cách trình bày một kế hoạch kinh doanh, báo cáo tài chính và các tài liệu khác mạch lạc và thực tế.
Lợi thế:Bạn không cần phải từ bỏ quyền kiểm soát hoặc cổ phần trong doanh nghiệp.
Nhược điểm:Tìm một người cho vay sẵn sàng với các điều khoản phù hợp có thể tốn nhiều thời gian. Ngoài ra, bạn sẽ phải chịu các khoản thanh toán lãi.
Nhà đầu tư thiên thần
Đây là những cá nhân đầu tư hoặc cho vay một số tài sản cá nhân của họ—thường là từ 25.000 đến 1,5 triệu đô la.
Thuận lợi:Bởi vì bất kỳ ai kiếm được 200.000 đô la một năm hoặc có tài sản 1 triệu đô la đều có thể đủ tiêu chuẩn để trở thành thiên thần, nên bạn có thể dễ dàng tìm được một người hơn là đặt lịch hẹn với một công ty đầu tư mạo hiểm. Và thiên thần của bạn có thể khuyến khích bạn bè của họ tham gia cùng họ; các trang web, chẳng hạn như Ravikant's AngelList, chính thức hóa hiệu ứng này.
Bất lợi:Mạng lưới các nhà đầu tư thiên thần rất rộng và các nhà sáng lập khởi nghiệp có thể khó tìm được người phù hợp để giúp họ khởi động dự án kinh doanh.
máy gia tốc
Máy gia tốc cung cấp hỗ trợ không dùng tiền mặt cho các công ty ở giai đoạn đầu thông qua các tài nguyên khác nhau như không gian văn phòng, lớp học và mạng lưới liên hệ.
Lợi thế:Tương tự như những người bạn trong ký túc xá sinh viên năm nhất của bạn, các bạn cùng lớp trong chương trình tăng tốc của bạn sẽ là đồng nghiệp của bạn miễn là doanh nghiệp của bạn còn hoạt động.
Bất lợi:Điều quan trọng là phải chọn cẩn thận máy gia tốc mà bạn muốn làm việc cùng. Vì có rất nhiều trong số chúng, bạn nên nghiên cứu kỹ lưỡng để hiểu cái nào sẽ thúc đẩy sự phát triển của công ty khởi nghiệp của bạn tốt nhất.
đầu tư mạo hiểm
Bất chấp nhận thức phổ biến rằng một khái niệm khởi nghiệp sẽ nhanh chóng trở thành một công ty Đầu tư mạo hiểm, nhưng điều này còn lâu mới đúng. Các nhà đầu tư mạo hiểm có xu hướng đầu tư vào các doanh nghiệp trưởng thành hơn là các công ty ở giai đoạn đầu.
Lợi thế:Ngoài tiền mặt, một công ty đầu tư mạo hiểm tốt sẽ cung cấp lời khuyên, hướng dẫn và giới thiệu cho những người có quyền lực khác trong ngành của bạn.
Nhược điểm:Rất khó để đảm bảo đầu tư từ một quỹ đầu tư mạo hiểm. Ngoài ra, VC mà bạn chọn có thể đơn giản là không phù hợp. Bạn cần biết liệu các nhà đầu tư có kinh nghiệm hoạt động tốt hay không hoặc liệu họ có thể kết nối bạn với những người có kinh nghiệm hay không. Phản hồi từ những người sáng lập khác được tài trợ bởi công ty cũng sẽ có giá trị.