bắt đầu
dự án
Các giai đoạn phát triển khởi nghiệp: Hướng dẫn từng bước
ĐỊNH VỊ
Chúng tôi đảm bảo rằng sản phẩm của bạn có vị trí tốt trên thị trường bằng cách tiến hành nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và tạo câu chuyện cho thương hiệu của bạn. Chúng tôi chú trọng nhiều vào cách kể chuyện và đảm bảo rằng tầm nhìn của nhà sáng lập công ty khởi nghiệp và các vấn đề/giải pháp của khách hàng được kể lại một cách thuyết phục.
BÁN HÀNG
Bán hàng là nơi tất cả những công việc khó khăn kết hợp lại với nhau—mô hình kinh doanh và sơ đồ mô hình kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, bản thuyết trình, bài phát biểu, trang web, tài chính, kế hoạch tiếp thị, nhóm, văn hóa doanh nghiệp, v.v. Chúng tôi là điểm dừng duy nhất bạn cần thực hiện để tăng cơ hội khởi động thành công công việc khởi nghiệp của mình.
Câu chuyện thành công không xảy ra qua đêm.Bạn có thể đã nghe nhiều câu chuyện về những cá nhân trẻ tuổi thành công đã xây dựng đế chế kinh doanh trị giá hàng triệu đô la của họ ở tuổi 18. Tuy nhiên, điều này hiếm khi xảy ra. Một ý tưởng độc đáo sẽ vô giá trị nếu bạn không biết định hình nó đúng cách.
Cho dù bạn có ý tưởng kinh doanh độc đáo hay giải pháp thay thế thông minh cho công nghệ hoặc quy trình hiện có, bạn đều phải trau dồi chúng. Một cách tiếp cận chính thức xác định sự phát triển của công ty khởi nghiệp theo các giai đoạn trong vòng đời của nó: mạo hiểm ban đầu, chuỗi A và tăng trưởng. Mỗi trong số này bao gồm một loạt các hoạt động.
Mục tiêu của những điều này là:
-
Đầu tư mạo hiểm: để chứng minh rằng một công ty khởi nghiệp có thể mở rộng quy mô.
-
Series A: để bắt đầu quá trình mở rộng quy mô.
-
Tăng trưởng: để xây dựng cơ sở cho việc mở rộng và sinh lời hơn nữa.
Bạn có thể dựa vào ba giai đoạn này hoặc tạo ra các giai đoạn chiến lược của riêng mình cho công ty khởi nghiệp của mình.
Chúng tôi đã đưa ra một khuôn khổ khởi nghiệp bao gồm năm giai đoạn. Đây là một cách đơn giản để chuyển từ một ý tưởng hứa hẹn thành một công ty có uy tín.
Giai đoạn khởi nghiệp thành công
Để thành công, bạn nên biết con đường mình đang đi. Có một vài điều cần xem xét trong mỗi giai đoạn này:
-
Tích cực tìm kiếm khả năng mở rộng quy mô. Bạn nên bắt đầu lập kế hoạch mở rộng quy mô trong tương lai ngay cả trước khi bạn có một MVP đang hoạt động. Điều này sẽ giúp bạn tính đến nhiều tính năng bổ sung mà bạn có thể cần phải thực hiện và lập kế hoạch đầu tư phù hợp.
-
Có một kế hoạch kinh doanh. Bạn nên lập kế hoạch kinh doanh ngay từ giai đoạn đầu để có thể trình bày ý tưởng của mình cho cả nhà đầu tư và đối tác tiềm năng.
Ghi lại mọi thứ có thể được ghi lại. Điều này sẽ tiết kiệm thời gian đồng thời cải thiện và phát triển doanh nghiệp của bạn trong tương lai.
1. Nghiên cứu
Chúng tôi khuyên nhóm của bạn nên tập trung vào chiến lược và quản lý rủi ro, cũng như có một tầm nhìn rõ ràng được chia sẻ bởi từng thành viên trong nhóm. Dưới đây là hai điểm chính cần xem xét trong giai đoạn nghiên cứu:
-
Có kế hoạch nghiên cứu
Một kế hoạch nên nêu rõ những gì phải hoàn thành trước khi bạn bắt đầu xây dựng MVP. Đây có thể là nghiên cứu thị trường và cạnh tranh, hoặc khảo sát khách hàng tiềm năng.
-
Hiểu lợi thế cạnh tranh của bạn
Nghiên cứu những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang cung cấp và tập trung vào những gì họ không có. Bất kể công ty của họ thành công như thế nào, bạn luôn có thể tìm thấy những khoảng trống để lấp đầy.
2. Từ ý tưởng đến MVP
Ngay khi bạn có khái niệm về sản phẩm tương lai của mình, hãy tập trung vào việc xác thực nó. MVP là một bộ tính năng bắt buộc phải có cho phép bạn thử nghiệm sản phẩm với đối tượng mục tiêu của mình. Mục đích của MVP là ước tính tác động thực tế của sản phẩm của bạn trong thế giới thực để bạn có thể hoàn thiện nó.
Dưới đây là các bước cơ bản để tạo MVP của bạn:
Xác định dòng thời gian của bạn:
Lập kế hoạch dựa trên các tính năng cụ thể của bạn và quy mô nhóm của bạn. Việc thu thập phản hồi của khách hàng và đo lường kết quả cũng quan trọng vì những điều này cũng quan trọng như việc phát hiện và khắc phục mọi sự cố kỹ thuật.
Đảm bảo bạn có chuyên môn phù hợp
Bất kể những hạn chế tài chính ban đầu, MVP là rất quan trọng. Là một giải pháp thay thế cho việc tự xây dựng sản phẩm, hãy xem xét thuê bên ngoài để tạo nguyên mẫu đầu tiên cho sản phẩm của bạn. Bạn cũng có thể thuê một giám đốc công nghệ (CTO) chịu trách nhiệm tạo MVP. Điều này thường hiệu quả đối với các công ty được tài trợ tốt và các sản phẩm yêu cầu chuyên môn công nghệ chuyên dụng.
Hỏi câu hỏi
Đừng chỉ đợi mọi người cho bạn những ý tưởng đúng đắn. Thay vào đó, hãy hỏi những câu hỏi mà bạn cần câu trả lời. Bạn có thể sử dụng một cuộc khảo sát ngắn hoặc thực hiện một loạt các cuộc phỏng vấn người dùng để nhận phản hồi tinh tế. Những ý tưởng bạn thu thập được sẽ rất hữu ích để phát triển sản phẩm của bạn hơn nữa.
3. Bắt lực kéo
Trong giai đoạn này, bạn sẽ bắt đầu có được những khách hàng đầu tiên của mình. Tập trung vào việc làm phong phú cơ sở khách hàng của bạn trong khi tiếp tục thu thập phản hồi.
Dưới đây là một số mẹo khác để xem xét:
-
xây dựng thương hiệu:Cung cấp cho sản phẩm của bạn một bản sắc để các đối tượng mục tiêu có thể nhận ra sản phẩm đó.
-
Khuyến mãi:Để có được khách hàng, bạn nên giải quyết đúng đối tượng. Chọn một vài kênh khác nhau để quảng cáo.
Quan hệ đối tác và giới thiệu:Mọi người có xu hướng tin tưởng vào các đề xuất hơn là quảng cáo. Bạn có thể cố gắng tìm kiếm những thứ sẽ cho cả thế giới biết về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn đã tạo.
4. Cải tiến
Nếu mọi việc suôn sẻ, số lượng khách hàng sẽ tăng lên. Khách hàng có thể cho bạn biết những gì họ yêu thích nhất về sản phẩm của bạn. Tận dụng phản hồi của họ và tăng giá trị sản phẩm của bạn càng nhiều càng tốt.
Đặc biệt:
-
Loại bỏ các tính năng không chuyển đổi.
-
Tinh chỉnh hình ảnh thương hiệu của bạn.
-
Đầu tư nhiều hơn vào quảng cáo được nhắm mục tiêu.
5. Hướng đến sự trưởng thành
Bạn nên sẵn sàng hành động táo bạo và kiên nhẫn để biến công ty khởi nghiệp của mình thành một doanh nghiệp trưởng thành và có lãi. Không thể đạt được thành công chỉ sau một đêm, nhưng một số mẹo có thể hữu ích:
-
Nghiên cứu quan hệ đối tác có thể giúp bạn tăng trưởng doanh thu.
-
Có hệ thống đo lường ROI (lợi tức đầu tư).
Đảm bảo rằng bạn có các công cụ để đo lường thành công của mình—điều này sẽ giúp bạn duy trì các xu hướng tích cực trong tương lai.
Thu hút tài trợ.Tùy thuộc vào lịch sử kinh doanh và định giá hiện tại của bạn với tư cách là một doanh nghiệp trưởng thành, bạn có thể xem xét các khoản vay có kỳ hạn truyền thống hoặc hạn mức tín dụng kinh doanh. Một lựa chọn khác là tập trung vào việc thu hút các nhà đầu tư. Họ cũng có thể mang đến kiến thức chuyên môn mà bạn nên tận dụng.
Tóm lược
Tóm lại, những điều quan trọng cốt lõi của sự phát triển khởi nghiệp là lập kế hoạch và kiên trì. Từ giai đoạn ý tưởng đến giai đoạn phát triển, hãy đưa sản phẩm của bạn trải qua một loạt các hoạt động sẽ giúp sản phẩm phát triển. Đáp ứng mong đợi của khách hàng thay vì cố gắng loại bỏ những điểm yếu của bạn. Hiểu các yếu tố cần thiết khi khởi nghiệp, nhưng hãy sẵn sàng điều chỉnh chúng để vượt trội so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Cuối cùng, đo lường mọi thứ bạn làm.
Hãy nhớ rằng bạn có mọi thứ cần thiết cho một hành trình thành công. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn không nhảy vào những thứ nằm ngoài chuyên môn của mình. Tận dụng các dịch vụ phát triển khởi nghiệp, thuê CTO hoặc tham khảo ý kiến của những người đã đi theo con đường này trước đây. Trong 5 năm qua, nhóm BVC đã làm việc với nhiều công ty khởi nghiệp đại diện cho các ngành công nghiệp khác nhau. Chúng tôi đã chứng kiến những công ty khởi nghiệp thành công và cũng đã chứng kiến họ thất bại, và chúng tôi sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm tích lũy được của mình. Kiểm tra đánh giá của chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi làm việc.
Chúng tôi cũng biến trải nghiệm của mình thành các bài viết hữu ích. Đừng bỏ lỡ nội dung của chúng tôi, có thể giúp sản phẩm của bạn chinh phục thế giới!
Đăng ký nhận bản tin của chúng tôi và chúng tôi sẽ gửi cho bạn các bài viết mới hàng tháng.
