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Embaucher la bonne équipe de démarrage n'est que la moitié de la bataille. Il est tout aussi important de développer la dynamique de l'équipe. Les fondateurs de start-up devraient privilégier la qualité à la quantité. L'un des principaux objectifs qu'ils doivent atteindre est de se connecter avec des personnes qui partagent leur dynamisme et leur passion.

Nous avons compilé quelques pépites de sagesse et de meilleures pratiques sur la façon de sélectionner les membres de l'équipe les plus qualifiés pour votre start-up.

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Sélection d'un cofondateur

Faut-il y aller seul ou chercher un cofondateur ? Tous les entrepreneurs finissent par être confrontés à cette question.

Trouver la personne la plus qualifiée peut jouer un rôle crucial dans le succès de votre start-up.

Lors de la sélection d'un cofondateur, n'oubliez pas qu'il doit ajouter des compétences complémentaires et vous aider à rester concentré et motivé. De plus, comme si peu d'entreprises prospères ont été fondées par une seule personne, les investisseurs ont généralement tendance à financer une équipe cofondatrice plutôt qu'un entrepreneur solo.

L'équipe cofondatrice passera beaucoup de temps ensemble, il est donc important d'avoir la bonne chimie. Considérez votre partenariat comme un mariage dans le monde des affaires.

Alors, comment s'y prendre ?

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• Tout d'abord, identifiez l'écart dans votre entreprise. Que ce soit dans un processus spécifique ou dans un domaine d'activité complet, associez-vous à quelqu'un qui apporte cette expertise à la start-up. La complémentarité est la clé du succès. Un bon exemple de fondateurs complémentaires sont les fondateurs d'Intel, Gordon Moore et Bob Noyce. Moore a étudié la chimie, tandis que Noyce avait une formation en physique.

• Pour trouver un cofondateur, commencez par quelqu'un que vous connaissez déjà. Votre réseau personnel est un excellent endroit pour rechercher des cofondateurs potentiels. Parfois, c'est une bonne idée de vous associer à quelqu'un avec qui vous avez déjà travaillé, car vous connaîtrez son éthique de travail, ce qui facilitera l'établissement d'une confiance et d'un respect mutuels.

• Ensuite, partagez vos idées avec cette personne. Votre cofondateur doit partager votre passion et votre engagement à créer une start-up disruptive. Construire une entreprise prospère nécessite des années d'engagement, il est donc essentiel d'avoir un cofondateur engagé. Les fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, partageaient un objectif commun, qui était d'améliorer la façon dont nous recherchons des informations sur Internet. Peter Thiel, Elon Musk et Max Levchin voulaient créer un meilleur moyen de recevoir des paiements, ce qui a conduit à la création de PayPal.

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Si vous trouvez quelqu'un qui répond à tous ces critères, vous avez un cofondateur solide.

Voici quelques autres points importants à considérer :

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• Communiquez toujours : les start-ups ne sont jamais faciles, alors prenez des mesures supplémentaires pour vous assurer que vous et votre cofondateur savez comment résoudre rapidement les conflits.

• Accédez aux leaders du marché, aux influenceurs et aux ressources. Avoir un cofondateur avec un réseau étendu ne sera que bénéfique pour votre entreprise.

• Choisissez une personne locale pour être impliquée dans l'agitation quotidienne des start-up : cofonder une entreprise avec quelqu'un qui n'est pas à proximité n'est jamais une option.

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Sélection des membres de votre équipe

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En plus de choisir le cofondateur approprié, vous aurez certainement besoin d'une équipe de personnes dévouées pour gérer le marketing, les opérations et le développement commercial. Vous pouvez commencer à constituer une équipe en suivant ces étapes :

• Tout d'abord, identifiez les vides dans votre start-up et les compétences nécessaires ou requises pour combler ces vides.

• Deuxièmement, commencez à recruter des membres de l'équipe. Soyez aussi précis que possible sur les ensembles de compétences pour vous assurer que vous embauchez les candidats parfaits.

• Troisièmement, au cours du processus d'entrevue, demandez aux candidats leur parcours. Rassemblez des informations sur les tâches quotidiennes des candidats dans leur emploi précédent, des études de cas spécifiques et leur rôle dans le développement d'un produit ou d'un service.

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Les réponses aux questions d'entrevue vous aideront à comprendre deux choses :

• Possèdent-ils les compétences et les qualifications appropriées pour votre start-up ?

• Peuvent-ils s'intégrer dans la culture de la start-up ?

Voici quelques conseils à garder à l'esprit :

1.  Recherchez des membres d'équipe solides qui résolvent les problèmes et savent gérer les obstacles.

2. Engagez des conseillers capables de résoudre des problèmes spécifiques, en les gardant engagés et motivés dès le début. Offrez-leur des capitaux propres, démontrant votre respect et votre confiance, tout en contribuant à augmenter la valeur de votre entreprise.

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Ce qu'il faut éviter lors de la constitution de votre équipe

Parfois, constituer la bonne équipe peut être difficile. Nous pouvons faire des erreurs lors du processus de recrutement, en engageant les mauvaises personnes.

Cela peut avoir un impact négatif sur le démarrage. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour minimiser les risques :

• Ne soyez pas impressionné par un titre, en supposant qu'une recrue potentielle sait tout. Votre start-up et leur expérience peuvent ne pas aller de pair.

• Assurez-vous qu'une recrue potentielle voit la situation dans son ensemble. Non seulement ils comprendront leur rôle dans votre start-up, mais ils resteront également impliqués et enthousiastes.

• Instaurez le respect parmi tous les membres de l'équipe, mais ne faites pas de compromis.

• ​ Dites quand quelque chose ne va pas et discutez de ces problèmes. Une telle pratique vous aidera à éviter des différences majeures ou même des scissions à l'avenir.

• Les membres de l'équipe de démarrage peuvent être répartis dans le monde entier. Par conséquent, la communication est extrêmement importante pour garder l'équipe sur la même longueur d'onde.

• Les start-ups sont dynamiques et nécessitent des moyens de communication rapides, alors soyez prêt à être flexible et utilisez n'importe quel outil pour rester en contact avec les membres de votre équipe.

• Au fur et à mesure que votre start-up grandit, elle passera par différentes phases de croissance. Apprenez à identifier ces phases, afin de trouver la bonne personne pour assumer de nouvelles tâches.

• Vous pourriez avoir la prochaine idée à un million de dollars, mais si la dynamique de votre équipe est faible, votre start-up sera ruinée.

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N'oubliez pas que vous avez le contrôle, alors prenez les choses en main et construisez une équipe de démarrage d'étoiles

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