Départ
Projets

Les histoires de réussite ne se produisent pas du jour au lendemain.Vous avez peut-être entendu de nombreuses histoires de jeunes individus qui ont réussi à bâtir leur empire commercial d'un million de dollars à l'âge de 18 ans. Cependant, cela arrive rarement. Une idée unique ne vaut rien si vous ne savez pas comment la façonner correctement.

Que vous ayez une idée commerciale originale ou une alternative intelligente à une technologie ou à un processus existant, vous devez les cultiver. Une approche formelle définit le développement d'une start-up par les étapes de son cycle de vie : début d'entreprise, série A et croissance. Chacun d'eux couvre une gamme d'activités.

​

Les objectifs de ceux-ci sont :

• Early venture : pour prouver qu'une start-up peut évoluer.

• Série A : pour lancer les processus de mise à l'échelle.

• Croissance : pour construire une base pour une expansion et une rentabilité futures.

 

Vous pouvez soit vous appuyer sur ces trois étapes, soit créer vos propres étapes stratégiques pour votre start-up.

Nous avons proposé un cadre de démarrage composé de cinq phases. C'est un moyen simple de passer d'une idée prometteuse à une entreprise bien établie.

​

Étapes de démarrage réussies

Pour réussir, vous devez connaître le chemin que vous parcourez. Il y a deux choses à considérer lors de chacune de ces étapes :

1. Rechercher activement des capacités de mise à l'échelle. Vous devriez commencer à planifier la mise à l'échelle future avant même d'avoir un MVP fonctionnel. Cela vous aidera à prendre en compte de nombreuses fonctionnalités supplémentaires sur lesquelles vous devrez peut-être travailler et à planifier vos investissements en conséquence.

2. Ayez un plan d'affaires. Vous devez travailler sur votre plan d'affaires dès les premières étapes afin de pouvoir présenter votre idée à la fois aux investisseurs et aux partenaires potentiels.

Documentez tout ce qui peut être documenté. Cela vous fera gagner du temps tout en améliorant et en développant votre entreprise à l'avenir.

 

1. Recherche

Nous recommandons que votre équipe se concentre sur la stratégie et la gestion des risques, ainsi que sur une vision claire partagée par chaque membre de l'équipe. Voici deux points clés à considérer lors de la phase de recherche :

​

• Avoir un plan de recherche

Un plan doit indiquer clairement ce qui doit être accompli avant de commencer à construire un MVP. Il peut s'agir d'études de marché et de concurrence ou d'une enquête auprès de clients potentiels.

• Comprendre votre avantage concurrentiel

Étudiez ce que vos concurrents proposent et concentrez-vous sur ce qu'ils ne proposent pas. Peu importe le succès de leur entreprise, vous pouvez toujours trouver des lacunes à combler.

 

2. De l'idée au MVP

Dès que vous avez un concept de votre futur produit, concentrez-vous sur sa validation. Un MVP est un ensemble de fonctionnalités indispensables qui vous permet de tester le produit auprès de votre public cible. Le but du MVP est d'estimer l'impact pratique de votre produit dans le monde réel afin que vous puissiez le perfectionner.

​

Voici les étapes de base pour créer votre MVP :

Définissez votre chronologie :

Planifiez en fonction de vos spécificités et de la taille de votre équipe. Il est également important de recueillir les commentaires des clients et de mesurer les résultats, car ceux-ci sont aussi importants que la détection et la résolution de tout problème technique.

Assurez-vous d'avoir la bonne expertise

Indépendamment des premières contraintes financières, un MVP est essentiel. Au lieu de construire le produit en interne, envisagez de sous-traiter pour créer le premier prototype de votre produit. Vous pouvez également embaucher un directeur de la technologie (CTO) responsable de la création de MVP. Cela fonctionne généralement pour les entreprises bien financées et les produits qui nécessitent une expertise technologique dédiée.

Poser des questions

N'attendez pas que les gens vous donnent les bonnes idées. Au lieu de cela, posez des questions auxquelles vous avez besoin de réponses. Vous pouvez utiliser une courte enquête ou mener une série d'entretiens avec les utilisateurs pour obtenir des commentaires précis. Les idées que vous recueillerez seront très utiles pour développer davantage votre produit.

 

3. Obtenir de la traction

Au cours de cette étape, vous commencerez à acquérir vos premiers clients. Concentrez-vous sur l'enrichissement de votre clientèle tout en continuant à recueillir des commentaires.

​

Voici quelques autres conseils à prendre en compte :

 

1. L'image de marque:Donnez à votre produit une identité afin qu'il soit reconnaissable parmi les publics cibles.

2. Promotions :Pour gagner des clients, vous devez vous adresser au bon public. Sélectionnez quelques canaux différents pour la promotion.

​​

Partenariats et références :Les gens ont tendance à faire plus confiance aux recommandations qu'aux publicités. Vous pourriez essayer de rechercher ceux qui diraient au monde le produit ou le service que vous avez créé.

 

4. Améliorations

Si tout va bien, le nombre de clients devrait augmenter. Les clients peuvent vous dire ce qu'ils aiment le plus dans votre produit. Tirez parti de leurs commentaires et augmentez la valeur de votre produit autant que possible.

Spécifiquement:

• Débarrassez-vous des fonctionnalités qui ne convertissent pas.

• Affinez votre image de marque.

• Investissez davantage dans la promo ciblée.

 

5. Viser la maturité

Vous devez être prêt à prendre des mesures audacieuses et être patient afin de transformer votre start-up en une entreprise mature et rentable. Il est impossible de réussir du jour au lendemain, mais quelques conseils peuvent être utiles :

 

1. Recherchez des partenariats qui pourraient vous permettre d'augmenter vos revenus.

2. Avoir un système de mesure du ROI (retour sur investissement).

 

Assurez-vous d'avoir des outils pour mesurer votre succès, cela vous aidera à maintenir des tendances positives à l'avenir.

 

​Attirer des financements.En fonction de l'historique de votre entreprise et de l'évaluation actuelle en tant qu'entreprise mature, vous pouvez envisager des prêts à terme traditionnels ou des marges de crédit commerciales. Une autre option consiste à se concentrer sur l'attraction des investisseurs. Ils peuvent également apporter leur expertise, dont vous devez tirer parti.

​

Résumé

Pour résumer, les éléments clés au cœur de la croissance des start-up sont la planification et la persévérance. De l'idée aux étapes de croissance, faites passer votre produit par une série d'activités qui l'aideront à évoluer. Répondez aux attentes de vos clients au lieu d'essayer de tuer vos points faibles. Comprenez les bases du démarrage, mais soyez prêt à les peaufiner pour surpasser vos concurrents. Enfin, mesurez tout ce que vous faites.
 

N'oubliez pas que vous avez tout ce qu'il faut pour un voyage réussi. Assurez-vous simplement de ne pas sauter dans des choses qui dépassent votre expertise. Tirez parti des services de développement de start-up, embauchez un CTO ou consultez des personnes qui ont déjà emprunté cette voie. Au cours des cinq dernières années, l'équipe de BVC a travaillé avec de nombreuses start-up représentant diverses industries. Nous avons vu des start-up réussir et les voir échouer également, et nous sommes prêts à partager notre expérience accumulée.  Consultez nos avis pour en savoir plus sur notre façon de travailler.

Nous transformons également notre expérience en articles utiles. Ne manquez pas notre contenu, qui peut aider votre produit à conquérir le monde !

 

Abonnez-vous à notre newsletter, et nous vous enverrons de nouveaux articles chaque mois.