LanzamientoPuesta en marcha

Contratar al equipo de puesta en marcha adecuado es solo la mitad de la batalla. Igualmente importante es desarrollar la dinámica del equipo. Los fundadores de empresas emergentes deben centrarse en la calidad sobre la cantidad. Uno de los principales objetivos que deben lograr es conectarse con personas que comparten su impulso y pasión.

Hemos recopilado algunas perlas de sabiduría y mejores prácticas sobre cómo seleccionar a los miembros del equipo más calificados para su puesta en marcha.

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Selección de un cofundador

¿Debes ir solo o buscar un cofundador? Todos los empresarios eventualmente se enfrentan a esta pregunta.

Encontrar a la persona más calificada puede desempeñar un papel crucial en el éxito de su puesta en marcha.

Al seleccionar un cofundador, recuerde que debe agregar habilidades complementarias y ayudarlo a mantenerse enfocado y motivado. Además, dado que muy pocas empresas exitosas fueron fundadas por una sola persona, los inversionistas generalmente tienden a financiar un equipo cofundador en lugar de un solo empresario.

El equipo cofundador pasará mucho tiempo juntos, por lo que es importante tener la química adecuada. Piense en su sociedad como un matrimonio en el mundo de los negocios.

¿Entonces cómo vas acerca de ésto?

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• Primero, identifique la brecha en su negocio. Ya sea en un proceso específico o en un área comercial completa, asóciese con alguien que aporte esa experiencia a la puesta en marcha. Complementarse entre sí es la clave del éxito. Un buen ejemplo de fundadores complementarios son los fundadores de Intel, Gordon Moore y Bob Noyce. Moore estudió Química, mientras que Noyce tenía experiencia en Física.

• Para encontrar un cofundador, comience con alguien que ya conozca. Su red personal es un excelente lugar para buscar posibles cofundadores. A veces, es una buena idea asociarse con alguien con quien haya trabajado antes, ya que estará familiarizado con su ética de trabajo, lo que facilitará la creación de confianza y respeto mutuos.

• A continuación, comparta sus ideas con esa persona. Tu cofundador debe compartir tu pasión y compromiso para construir una nueva empresa disruptiva. Construir una empresa exitosa requiere años de compromiso, por lo que es esencial contar con un cofundador comprometido. Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, compartieron un objetivo común, que era mejorar la forma en que buscamos información en Internet. Peter Thiel, Elon Musk y Max Levchin querían crear una mejor manera de recibir pagos, lo que condujo a la creación de PayPal.

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Si encuentra a alguien que cumple con todos estos criterios, tiene un cofundador fuerte.

Aquí hay algunos otros puntos importantes a considerar:

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• Comuníquese siempre: las empresas emergentes nunca son fáciles, así que tome medidas adicionales para asegurarse de que usted y su cofundador sepan cómo resolver conflictos rápidamente.

• Obtenga acceso a líderes del mercado, personas influyentes y recursos. Tener un cofundador con una red extensa solo será beneficioso para su empresa.

• Elija a alguien local para que se involucre en el ajetreo diario de la puesta en marcha: cofundar una empresa con alguien que no está cerca nunca es una opción.

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Selección de los miembros de su equipo

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Además de elegir al cofundador adecuado, definitivamente necesitará un equipo de personas dedicadas a administrar el marketing, las operaciones y el desarrollo empresarial. Puede comenzar a formar un equipo siguiendo estos pasos:

• Primero, identifique los vacíos en su puesta en marcha y los conjuntos de habilidades necesarios o requeridos para llenar estos vacíos.

• En segundo lugar, comience a reclutar miembros del equipo. Sea lo más específico posible sobre los conjuntos de habilidades para asegurarse de que está contratando a los candidatos perfectos.

• En tercer lugar, durante el proceso de la entrevista, pregunte a los candidatos sobre sus antecedentes. Reúna información sobre las tareas diarias de los candidatos en su empleo anterior, estudios de casos específicos y su papel en el desarrollo de un producto o servicio.

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Las respuestas a las preguntas de la entrevista lo ayudarán a comprender dos cosas:

• ¿Poseen las habilidades y calificaciones adecuadas para su puesta en marcha?

• ¿Pueden integrarse en la cultura de la start-up?

Aquí hay algunos consejos para tener en cuenta:

1.  Busque miembros fuertes del equipo que resuelvan problemas y sepan cómo lidiar con los obstáculos.

2. Contrate asesores que puedan abordar problemas específicos, manteniéndolos comprometidos y motivados desde el principio. Ofréceles algo de capital, demostrando tu respeto y confianza, además de ayudar a aumentar el valor de tu empresa.

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Qué evitar al construir su equipo

A veces, formar el equipo adecuado puede ser un desafío. Podemos cometer errores durante el proceso de reclutamiento, trayendo a bordo a las personas equivocadas.

Esto puede tener un impacto perjudicial en la puesta en marcha. Aquí hay algunos pasos que puede tomar para minimizar los riesgos:

• No se deje impresionar por un título, asumiendo que un posible empleado lo sabe todo. Es posible que su puesta en marcha y su experiencia no vayan de la mano.

• Asegúrese de que un empleado potencial vea el panorama general. No solo comprenderán su papel en la puesta en marcha de su empresa, sino que también se mantendrán involucrados y entusiasmados.

• Genere respeto entre todos los miembros del equipo, pero no se comprometa.

• ​Hable cuando algo ande mal y analice estos problemas. Tal práctica lo ayudará a evitar grandes diferencias o incluso divisiones en el futuro.

• Los miembros del equipo de puesta en marcha pueden estar repartidos por todo el mundo. Como resultado, la comunicación es extremadamente importante para mantener al equipo en sintonía.

• Las empresas emergentes son dinámicas y requieren formas rápidas de comunicarse, así que prepárese para ser flexible y use cualquier herramienta para mantenerse en contacto con los miembros de su equipo.

• A medida que tu startup crezca, pasará por diferentes fases de crecimiento. Aprende a identificar estas fases, para que encuentres a la persona adecuada para asumir nuevas tareas.

• Es posible que tenga la próxima idea del millón de dólares, pero si la dinámica de su equipo es débil, su puesta en marcha se arruinará.

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Recuerde, usted tiene el control, así que tome las riendas y construya un equipo estelar de puesta en marcha

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